Trésorerie · négociation · recouvrement

Recouvrement de créances

Transformer une créance bloquée en stratégie d’action.

Structurer une démarche de recouvrement graduée, documentée et pragmatique, en privilégiant l’efficacité économique avant l’escalade contentieuse.

Présenter votre dossier → Voir quand consulter

Illustration — Recouvrement de créances — Accompagnement destiné à **Entreprises, dirigeants, bailleurs, fournisseurs et prestataires.**

01ComprendreLe contexte avant la matière.

02ArbitrerLes options avant l’engagement.

03CoordonnerLes expertises lorsque nécessaire.

Quand consulter ?

Des moments où la décision mérite
plus qu’une intuition.

L’intervention prend son sens lorsqu’un choix engage des intérêts importants, plusieurs parties prenantes ou des conséquences difficiles à corriger ensuite.

Une facture ou créance importante reste impayée malgré les relances.

Le débiteur conteste le montant, la prestation ou les conditions de paiement.

Vous souhaitez préserver une relation commerciale tout en obtenant un règlement.

Le passage vers une phase pré-contentieuse doit être préparé avec un dossier solide.

Champ d’intervention

Une mission construite autour du dossier réel.

Le périmètre n’est pas standardisé. Il dépend de l’objectif, du niveau d’urgence, des informations disponibles et de la nature des décisions à prendre.

Parler de votre situation →

Intervention Diagnostic de la créance, du dossier et du rapport de force

Intervention Organisation des pièces, échéances et éléments de preuve

Intervention Relance, négociation et proposition de scénarios de règlement

Intervention Préparation du dossier pour les suites appropriées si l’amiable échoue

À l’issue de l’analyse

Vous devez pouvoir décider avec davantage de clarté.

Le travail vise à réduire l’incertitude, rendre les arbitrages lisibles et organiser les étapes suivantes.

01 Un dossier de créance structuré

02 Une stratégie de relance et de négociation graduée

03 Une préparation claire des suites si l’amiable échoue

Méthode

Du premier échange à une
décision exploitable.

Un cadre simple permet d’éviter de confondre urgence, complexité et priorité.

Qualifier

Comprendre les faits, l’objectif, le calendrier, les pièces disponibles et les parties concernées.

Analyser

Identifier les risques, les contraintes, les options et les points qui exigent une validation spécialisée.

Arbitrer

Comparer les scénarios et formuler une recommandation cohérente avec les objectifs et le niveau d’exposition.

Accompagner

Selon le mandat : négociation, coordination des intervenants, préparation documentaire ou suivi des prochaines étapes.

Cadre de l’intervention

Lorsque le dossier implique une représentation, un acte réglementé ou une expertise réservée, l’accompagnement est coordonné avec les professionnels habilités concernés.