Parcours
Mon parcours commence à Thiès, au sein d’une famille qui croit dans l’éducation. Les sacrifices de mes proches, les départs et les recommencements ont forgé une conviction qui m’accompagne toujours : avancer avec peu n’empêche pas de viser haut.
Les fondations
Ma grande sœur s’est endettée pour financer ma scolarité. Ce sacrifice a profondément marqué mon rapport à la responsabilité et à la loyauté. Je n’oublie pas ce que je dois à celles et ceux qui ont cru en moi.
J’ai dû repartir plusieurs fois : changer de pays, de projet ou de trajectoire. Ces moments m’ont appris à reconstruire avec davantage de patience, de discipline et de lucidité.
Les étapes
Apprendre, bâtir, structurer, déléguer, développer de nouvelles activités, puis transmettre : ces étapes donnent son sens à mon parcours.
Mon histoire commence à Thiès. J’y ai appris l’effort, la persévérance et le sens des responsabilités. Le sacrifice de ma grande sœur pour financer ma scolarité a durablement façonné mon rapport au travail, à la gratitude et au leadership.
Je me suis formé entre l’Afrique et la France. Mon parcours a connu des départs, des changements de pays et de projets. Recommencer m’a appris à reconstruire avec davantage de discipline, de patience et de lucidité.
Au Sénégal, j’ai construit Vigilus avec une ambition : faire émerger une entreprise africaine capable de répondre aux meilleurs standards internationaux. La sécurité a constitué notre socle avant le développement du Facility Management et de services complémentaires.
Grandir m’a appris à structurer : qualité, normes, gouvernance et responsabilités claires. Je m’attache à développer la confiance, à faire progresser les équipes et à donner aux femmes toute leur place dans les fonctions de direction.
Le développement régional, la Côte d’Ivoire, Dubaï, Vigilus Mobility et la Sierra Leone ont élargi mon horizon. Ces étapes renforcent ma conviction : une idée prend sa valeur lorsque nous savons la transformer en réalité.
Après des années à créer, structurer, négocier, recruter et arbitrer, je prolonge mon expérience par le conseil. Mes responsabilités au sein de différents écosystèmes nourrissent ma manière d’accompagner les dirigeants et les organisations.
Entreprises & écosystèmes
Mon expérience croise la sécurité, le Facility Management, l’investissement, l’emploi, le conseil d’affaires et la mobilité. Chacun de ces domaines a enrichi ma compréhension des organisations.
Vigilus Facilities
CICE
Capitalis
Vigilus Mobility
Vigilus Properties — services, site officiel, nouvel onglet
Vigilus International — services, site officiel, nouvel onglet
Vigilus Côte d’Ivoire — services, site officiel, nouvel onglet
Implantations
Sénégal, Côte d’Ivoire, Sierra Leone et Dubaï : des réalités différentes et une même exigence d’adaptation au contexte local.
Vigilus est également présent à Dubaï.
Le point de départ de la construction entrepreneuriale, de la structuration du groupe et du développement de ses principaux métiers.
Un marché stratégique dans l’élargissement des activités de Vigilus et de son ambition ouest-africaine.
Une nouvelle étape de l’expansion régionale, avec l’ouverture de Vigilus en Sierra Leone.
Construire Vigilus
J’ai construit Vigilus avec une ambition : faire émerger une entreprise africaine capable de se mesurer aux meilleurs standards internationaux. Cette exigence guide mes décisions et le développement du groupe.
Avec les équipes, je travaille à structurer le groupe, à diversifier ses métiers et à rapprocher les décisions du terrain. Les standards n’ont de valeur que s’ils se traduisent dans nos pratiques quotidiennes.
Je crois à la confiance accordée aux équipes et à la place des femmes dans les fonctions de direction. Pour moi, diriger demande de l’exigence, de l’écoute et du respect.
Expansion
Le lancement de Vigilus Mobility et l’ouverture de Vigilus en Sierra Leone prolongent le développement que nous avons engagé au-delà du Sénégal. Chaque nouvelle activité nous invite à apprendre et à adapter notre organisation.
Étendre le groupe vers de nouveaux métiers lorsqu’ils répondent à des besoins réels du marché.
Développer une présence régionale et construire des organisations capables de fonctionner au-delà du marché d’origine.
Faire grandir des responsables et rapprocher la prise de décision des équipes qui exécutent.
Accepter les choix difficiles, les erreurs et les remises en question comme une partie normale du rôle de dirigeant.
Au contact du réel
Ma vision du leadership se construit au contact des opérations, des collaborateurs et des partenaires. C’est sur le terrain que je mesure les conséquences d’une décision et les difficultés de sa mise en œuvre.
Du parcours au conseil
Créer, structurer, négocier, recruter, traverser le doute et développer de nouvelles activités : c’est cette expérience que je mets aujourd’hui au service de vos décisions.
